Управление проектами
Проект —
это комплекс действий, направленных на решение сложной,
но хорошо структурированной проблемы, имеющей истоки
и конечное решение
Рисунок 5.15 - Определение понятия "проектом"
Управление проектом —
это особый тип управления, которое приобретает особые черты и организацию управления
это целенаправленное согласование деятельности для достижения конечного результата (для достижения решения сложной проблемы)
Рисунок 5.16 - Определение понятия "управление проектом"
Важные сферы использования управления проектом
процессы научно-технического прогресса инвестирования
образования проектов освоения новых земель
геологические изыскания внешняя торговля и т.д.
Рисунок 5.17 - Сферы использования управления проектом
Управление проектом
ориентировано не на отраслевую специфику,
а на проблему.
Рисунок 5.18 - Сферы ориентирования управления проектом
Свойства проекта
Временные ограничения Явно выраженная цель
Момент начала и окончания работы Решение крупной, хорошо спланированной проблемы
Завершённость результата Реализация определённого количества ресурсов.
Особый вид связи главного и второстепенного,
дополнительного и частного в решении проблемы
Рисунок 5.19 - Свойства проекта, как объекта управления
Таблица 5.5 - Основные факторы в управлении проектом
Факторы управления проектом Характеристика факторов
1. Цель цель —...это нечто большее, чем результат; цель включает в себя близкие и далёкие последствия достижения результата.
2. Результат иногда результат лишь частично может сопрягаться с целью или может находиться в окраинах её областей.
3. Ресурсы и то, и другое можно достигнуть при помощи ресурсов предприятия.
Специфические требования и
к персоналу и к руководителям:
Проектно-проблемное мышление Самостоятельность в оценках
Стремление к аналитическому подходу Способность формировать творческие коллективы
Способность к разработке концепций управления проектом Способность осуществлять управление в условиях ограниченного времени
Рисунок 5.20 - Свойства проекта, как объекта управления
Современные тенденции развития
общества в целом
производства
человека в частности
выражаются требованиями концентрации усилий на решении нетрадиционных проблем
т. е. ключевых
оригинальных
которые требуют специализированного управления
Таким управлением и является "управление проектом".
оно рационально сочетает в себе необходимые
гибкость прогнозируемость интегрированность по
конечному результату
Факторы, являющиеся основой интеграции (объединения)
Технология Цель Конечный результат
Психологический климат в коллективе
играет главную роль в управлении проектом
Целостность его свойств и характеристик и позволяет разработать проект, на основе которого можно построить новую систему управления, обеспечи-вающую выполнение этих работ
Рисунок 5.21 - Концепция управления проектом
Похожие рефераты:
